喜马拉雅精品内容,樊登可复制领导力,价值199元

发布人: 蓝扬  月亮级工友
类型:教育  其它
[2019]
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樊登读书会可复制的领导力感悟!做好管理人!根据数据分析,90后员工中只有23.5 %在公司呆了三年,其中大部分人在一年后离开。相比之下,80后更忠诚。在樊登解读的《可复制的领导力》中,他写了如何领导好团队,让自己成为一个好的领导者,并给出了八条管理建议。

  一、准确定位自己  首先要做的是确定自己的身份。一个好的的管理者不是让自己无可替代,而是充分发挥团队成员的作用。面对工作中的困难,领导者应该避免独自应对,而是学会下放权力,让员工在这个过程中成长。  即使员工有问题,也不要太担心,要理解信任和支持。一个好的管理者知道如何站在他们身后协调全局,这样员工就可以发挥各自的优势,确立自己的位置。

  二、树立目标,建立完善机制  没有目标的作战,就是在浪费时间。  作为管理者,需要在第一时间就明确目标与方向。在过程中,去建立达成目标的游戏规则。激发员工的动力不仅仅用金钱刺激,更多是让员工在工作中寻找到自身意义与价值。一套完善的管理机制,可以有效帮助员工去释放自己的价值与能力。

  三、理清关系,紧密合作  一只优秀的团队,一定少不了紧密无间的默契合作。  在工作中,管理层要帮助员工建立一种正确的价值观。例如,让员工在工作中,将被动观念转换成自己愿意去做的思想。  同时,一个公司的人员变动是非常频繁的事情,管理层在对待老员工的方式与态度,也会影响现员工的一个想法。能够与老员工保持友善的来往,也是一个非常有力的管理方式。这能加深现员工对你人格的一个肯定与支持。



  四、善用目标管理人  帮助员工建立一个目标,不仅可以激发他们信心与动力,也能带动自发向上的力量。一旦目标确定,就细致化分工,不然员工在做事中容易畏手畏脚。  首先是管理人对目标的一个量化,在团队中进行一个交流沟通,例如一个公司制定一个年销售2000万的年目标。然而事实是,团队有史以来都没有突破过年销售1000万。这个目标不但不能带动团队积极性,反而容易使团队丧气。  因此,管理员需要将目标量化,分成几个环节,需要多长时间,具体会遇见哪些问题,一一进行罗列与沟通。

  五、善于沟通  公司管理层一般都比较忙,很少有时间与员工进行沟通交流。因此,在工作过程中,管理层不能很好的了解员工的优势与劣势。  我们都听过一句古诗词“天生我材必有用”,每个人都有各自的潜力。优秀的管理人,要学会在细节处去观察每个员工的的思考与做事方式。当然,作为管理人,也有自己的优劣势,只有相互不断的沟通,才能更好的拉近彼此距离。  成功的管理人,一定是让员工尊敬又敬佩。

  六、懂得倾听  当工作不令人满意时,每个人都会抱怨。然而,员工很少在上司面前表达他们的不满。但是如果下属能和你分享这种感觉,那么你会建立更深的关系。知道如何倾听可以有效地解决之间的沟通问题。

  七.对员工的回应  员工很完美的完成了工作,但是得不到管理员的任何反应。这很容易使员工失去信心和热情。有时候,员工也像个孩子,需要得到领导者的认可和鼓励。当然,员工也会犯错。此时,领导者应该避免得出关于个人的结论。正确的方法是单独说出事情并对事情的原因做出反应,这样员工就能及时纠正。

  八、有效利用时间  管理人是公司的一个方向的向导,因此他将承担许多责任和任务。会议是管理人最重要的事情。一些公司,开一次会需要两三个小时。这样的会议不仅会消耗员工的时间,还会浪费彼此的时间和成本。因此,管理者知道如何有效利用时间,拒绝无效的努力。

樊登读书会可复制的领导力感悟!做好管理人!尽管公司的管理人得很高,眼光长远,但仍有许多东西需要学习。面对不同的员工,需要不同的相处方式。无论如何,优秀的领导者才能够带领员工走向遥远的未来。



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cchmsn (准工友) 多谢楼主分享

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